Примена било ког модела управљања људимаимају за циљ повећање продуктивности рада, обим произведених производа. Постоји низ задатака који могу и требају бити решени компетентним одабиром ХРМ модела:
- повећање продуктивности и квалитативне компоненте рада;
- стварање "најпродуктивније" квалификационе структуре кадрова;
- формирање ефикасног и кохезивног тима;
- развој особља;
- подстицање и мотивисање рада;
- побољшање организације рада;
- Оптимизација одржавања особља;
- аутоматизацију радног тока запослених, итд.
Моделирање система управљања кадровимаомогућава моделирање економских процеса предузећа. Али први модел се сматра најтежим, јер је тешко предвидјети и предвидјети. Особље организације није само број запослених који се баве производним процесом, јер сваки запослени има свој карактер, своје потребе и своје могућности за рад. Стога је основни циљ било каквог моделирања процена расположивости рада и ефикасности њихове употребе.
Класични модели управљања особљем: ауторитарни, демократски и либерални. Ова три модела у свом чистом облику готово да није било, тако да сматрамо да је модеран модел класификације који издваја технокрактицхескуиу групу, економска и модеран. Пре него што дате детаљан опис ових модела, размотрите различите врсте управљања.
Управљање по циљевима пружа децентрализовану организацијусмернице и дефинисање постигнућа конкретних резултата. Такво управљање обезбеђује промену размишљања у тиму, када се акценат ставља на мотивацију особља, сталну сарадњу и узајамну помоћ у остваривању циљева.
Управљање путем мотивације на основу избора ефикасне мотивацијемодел, здраву моралну и психолошку климу у тиму, развој људских ресурса. Популарни мотивациони модели: рационални модел самореализације и модел власништва.
Оквирни менаџмент заснива се на повећању нивоа задовољства радом, стила корпоративног руководства, одговорности, иницијативе и самопоуздања запослених.
Менаџмент базиран на делегатима Је још модернији модел управљањаособље, када су запослени добили сва овлашћења у доношењу и спровођењу одлука. Наравно, доношење одлука има одређени обим и сваки запослени има јасне циљеве и циљеве. Одговорност за радње и резултате јасно је објашњена.
Партиципативно управљање подразумева активно учешће запосленог у пословима фирме, када запослени учествују у доношењу одлука, самостално контролишу квалитет производа, коришћење ресурса, плате, итд.
Предузетничко управљање, у суштини, - предузетничке активности у оквиру организације, заједничка активност неколико предузетника у оквиру једне фирме.
Одвојено се разликују модели антикризног управљања, који имају сасвим различите принципе изградње.
Дакле, савремени модели управљања кадровима:
1. Технократски (користећи технократске методе управљања, рад се карактерише извођењем, спољном контролом и личном зависношћу).
2. Економски (заснован на мотивацији, иницијативи и колективној контроли).
3. Модерна (најважнија за овај модел - креативност, посвећеност, лидерство и партнерство).
Сваки модел управљања особљем има своје предности и мане, модел идиличног управљања још увек не постоји.
