Да би разумели за шта је АБЦ анализаКСИЗ мора прво знати: шта је то? Прије свега, треба напоменути да се ове двије анализе користе у различитим пословним структурама, на примјер, као што су ресторани, трговачки центри, алкохолна предузећа итд.
Ова два компјутерска помоћника помажуидентификовати проблематична подручја предузећа, планирати акције, благовремено подизати трошкове роба која су у потрази и заштити компанију од будућих грешака. Дакле, шта је АБЦ КСИЗ анализа?
АБЦ анализа је процес класификацијероба и ресурси предузећа у групе према њиховом нивоу важности. Ова анализа користи чувени принцип Парето. Основа овог принципа је аксиом да 20% од укупног производа даје 80% промета. Посебно, АБЦ анализа овог правила може се применити на следећи начин: контрола квалитета 20% средстава предузећа, доноси 80% контролу целог система, уопште, може бити храна, опрема, сировине, итд За оно што је потребно и како да примене овај метод анализе. ?
Претпоставимо у ресторану или кафеу брзу хрануАБЦ анализа се најчешће користи, неопходно је да се "стави све на полицама" и утврди долеуцхастие робе у промету компаније и да се израчуна проценат долеуцхастииа робе у ресторану профита. Приказује се посебан сто, у који је потребно унети: количину продаје производа месечно (шест месеци, годишње), трошкове робе и продајне цене. Користећи одређену формулу, потребно је наручити робу на скали од мин до мак. Затим, користећи ову формулу, одредити удео роба у оптицају и проценат учешћа робе у добити предузећа. Након тога, табела ће нам дати податке о сваком производу и скалу њиховог значаја у смислу промета и дељења добити. Скала се зове "Тотал кумулативни", изграђена од 1 до 100. Ако асортиман група на овој скали пао у опсегу од 1 до 50, то је група А, ако у распону од 50-80, робе у групи Б, али оно у групи Ц производи се налазе у распону од 80 до 100. робе који су били у групи a и Б имају велики тираж и доноси компанији добар проценат профита, али су категорије које су у групи Ц, треба да раде на подизању тражње на њих и промет, или их повући из продаје. Према статистикама, категорије које су у групи Ц више од шест месеци су елиминисане.
КСИЗ анализа је класификација акција. Прогнозе потрошње, природу промјена и потребе залиха. Израђен је одређени алгоритам анализе, укључујући израчунавање коефицијента варијације, груписање од мин до мак, дистрибуција по групама КСИЗ, резултат слике на графикону.
Најчешће се ова метода примјењује на великепредузећа, где постоје складишта и логистички центар, који спроводи КСИЗ анализу асортимана, испитује, процењује логистику и купце компаније.
Шта је у групама Кс, И, З?
Група Кс се састоји од главних артикалакоефицијент варијације статистичких секвенци пошиљки - 25%. То су ресурси који су у складу са стабилном потрошном вредношћу, захтевају прецизну прогнозу на терет.
У групи И постоје исте позиције номенклатуреса коефицијентом варијације и имају статистички распон испоруке од 25-50%. У овој групи ресурса неопходно је одредити потребу за њима, а то су сезонски производи (пиво, вода).
Група З носи акције статистичке серијеса више од 50%. Ова група карактерише нерегуларна потрошња ресурса и непрецизно предвиђање. Ако комбинујете АБЦ КСИЗ анализу, она ће показати тачнију табелу потрошње и брзину пошиљке.
АБЦ КСИЗ анализа ради најбоље у паровима, запрецизнија процена ефикасности предузећа. Ово је најмоћније унутрашње оружје компаније, постављајући га у срце приоритета за управљање пословањем, можете идентификовати кључне поене, уштедјети важне ресурсе компаније и ухватити лавовски удео на тржишту.
