Постоје три основна модела управљања. Сви они имају своје позитивне тренутке и недостатке, док се значајно разликују једни од других. У овом тренутку разликују се такви модели: маркетинг, јапански и амерички модели управљања.
Менаџмент има националнукарактеристике, као и заједничке карактеристике, чврсто је повезано са нивоом економског развоја, културе, етничким и природним карактеристикама постојања људи. У својој историји велики број иностраних земаља успио је да акумулира значајне информације не само у теорији, већ иу пракси управљања у пољопривреди, индустрији, трговини, узимајући у обзир њихове специфичне карактеристике. Тренутно модели таквих управљања као амерички и јапански сматрају се поларним.
У принципу, категорија "модела управљања" је једнакључ не само у науци, него иу пракси управљања. На крају крајева, сваки менаџер увек себи поставља питање: како да управљају објекат који су му поверени, и што је најважније, како је арсенал полуге, стратегије и технике управљања морају се користити за ефикасније носи са одлуком својих задатака.
Модели управљања укључују главнупринципи менаџмента, циљеви и ставови, стратешка визија, вриједности које се заједнички развијају, ред и структура интеракције свих њихових елемената, аналитичка контрола и мониторинг, организациона култура, мотивационе политике и силе које воде развој.
Дакле, какви су модели управљањаглавне. Почнимо са америчком. Систем управљања у фирмама ове земље организован је прилично ригидно. Природа односа између свих интрафирмних јединица одређује врста предузећа која је раније развила. Америчке фирме раног периода имале су повјерену организацију, тако да данас у познатим компанијама (Форд Моторс, Цхрислер) она предузећа која се налазе у производним одјељењима потпуно су лишена независности. Њихови лидери послушају лидере свих истих производних одјела.
Амерички стил управљања има својекарактеристике. У овом случају, одговорност сваког појединог запосленог је јасно дефинисана. Суштина америчког модела је да постоји иницијално уверење - успех фирме директно зависи од фактора који леже у њеним границама. То значи смањење трошкова само кроз идентификацију различитих унутрашњих резерви, рационалну организацију производње, ефикасност коришћења постојећих ресурса и раст продуктивности рада. Што се тиче америчког модела, можемо рећи да приликом тражења кандидата за одређене позиције, они су прилагођени систему.
Јапански менаџмент значајно повећаваконкурентност привреде одређене земље. Овдје је максимална оријентација на техничке и технолошке иновације. Посебни елементи јапанског модела управљања су, прије свега, систем тзв. Доживотног унајмљивања. Поред тога, промоција зависи од старосне доби. Важан елемент је организација групног рада. Рад плаћа и радни век, а такође и на основу њиховог доприноса квалитету и рационализацији процеса. Постоји систем сталног усавршавања на послу.
Али модел маркетинга се кладисамо-испуњена особа. Осим тога, компанија се сматра живим организмом, који се састоји од људи који су уједињени заједничким вриједностима. Фирма такође треба стално да се ажурира, прилагођавајући спољним факторима, а главни фактор је потрошач.
