Руководство организације: специфичност активности

Управљање организацијом је менаџмент. У посљедњих 10 година, професија менаџера је постала тражена на руском тржишту рада - особа која управља организацијом чије су овласти више ограничене од подузетничке. Ипак, њихови задаци су исти: организовати рад запослених на такав начин да он постане делотворан и доприноси развоју компаније.

Улога менаџмента у организацији

Активност менаџера је управљање организацијом или предузећем. У том смислу, могуће је разликовати низ типова послова с којима се суочава већина менаџера:

1. Да би постигао економски просперитет компаније, менаџер комуницира са другим људима: подређенима и клијентима.
2. Менаџер је подређен вишим званичницима и служи намени организације.
3. За компетентно управљање предузећем, овај стручњак се бави проучавањем и анализом понуде и потражње на тржишту.
4. Планирање активности је још једна важна компонента управљања.
5. Менаџер организује и подржава комуникацију између запослених, институције и других организација.
6. Такође, овај стручњак је ангажован у потрази за ресурсима за постизање главних циљева предузећа.
7. Један од главних задатака руководиоца је да изради пословни план и распореди радну снагу за његову имплементацију.
8. Такође, менаџери се често суочавају са потребом представљања производа и преговарања са купцима.

Дакле, активност руководиоца је првенствено усмерена на организацију и контролу процеса рада.

Управљање организацијом: специјалност и потребне вјештине

Тако смо сазнали да је сваком предузећу потребан менаџер. Данас универзитети нуде обуку кандидата за специјалност "менаџер", која вам омогућава да научите вјештине управљања.

Да би активности специјалиста довеле до просперитета организације, она треба да има следеће вештине:

1. Добре организационе способности.
2. Комуникативна адекватност (способност комуницирања са људима).
3. Развијена самоконтрола и самоорганизација.
4. Развијено аналитичко размишљање.
5. Способност рјешавања проблема и рјешавања сукоба у кратком времену.
6. Енергетиц.
7. Способност постизања циљева.

То нису специфичне вештине, али без њихспособности особа не може бити добар менаџер. Поред тога, потребно је посебно знање у индустрији у којој менаџер ради: од њега се тражи да има темељно знање не само о тржишту понуде и потражње, већ и о коришћеним технологијама.

Управљање организацијом: квалитете које ометају главу

Постоји и низ особина личности, чије присуство неће омогућити особи да се успешно реализује као менаџер:

1. Самопоуздање.
2. Недостатак самоконтроле, недостатак дисциплине.
3. Пасивно понашање.
4. Страх од доношења одлука.
5. Неодговорност.

Управљање организацијом: специјализације

Постоји велики број специјализација које се разликују.међу њима и поље делатности предузећа. Дакле, хотелијерство, туризам, управљање и угоститељство су уобичајени. У неким образовним установама обучавају се руководиоци са општом специјализацијом, док се у другим, током обуке, посебна пажња посвећује једној специјалности. На примјер, организација рада у јавној установи се значајно разликује од управљања рестораном и, према томе, захтијева друга знања.

Управљање организацијом и могућим мјестима рада

Да би детаљније открили специјализацију менаџмента, размислите о томе где менаџер може себе да реализује:

1. Индустријска предузећа.
2. Трговачке компаније.
3. Грађевинске компаније.
4. Транспортне институције (организација превоза, испорука итд.).
5. Медицинска индустрија (фармацеутске компаније).
6. Ресторан и хотелијерство.
7. Туристичке компаније.
8. Адвертисинг агенциес.
9. Државне институције.

Дакле, менаџмент је веома важан у предузећу, јер без доброг управљања чак и најспособнији запослени не могу ефикасно имплементирати своје вјештине.