У данашњем свету, ниједна организација не можеда постоји и функционише правилно без контроле људи. Компетентно особље омогућава организацији да решава задатке који су јој додељени. У циљу едукације квалификованом особљу потребне напорног рада службе стручњака који раде са особљем, након свих запослених као предмет контроле захтева много пажње и нидивидуалного приступа.
Особље је то људски ресурсИма организацију. Управљање људским ресурсима - одређена визија и скуп пракси управљања људским ресурсима. Особље као контролни објекат је један од неколико елемената тако формирају контролни систем особља. Остали елементи управљања људским ресурсима: компанија ресурси, социјална инфраструктура, облици тренинга, лидерског стила, организацији рада, регулисање рада, мотивације, итд
Одељење за људске ресурсе обавља више дужности, главне функције службе за управљање кадровима су:
- регулисање и вредновање дјелатности запослених;
- избор особља и помоћ приликом прилагођавања на радном месту;
- формирање кадровског резервата, планирање каријере;
- организовање обуке и развоја особља уз употребу различитих облика и метода;
мотивација особља;
- организовање система накнада и накнаде;
- подршка и законско регулисање радних односа;
- регистрација кадровске документације;
У зависности од величине организације, бројстручњаци у раду са особљем ће се разликовати. Ако се колектив фирме састоји од неколико људи, онда ће бити довољно да прихвати само једног специјалисте за рад са особљем. Организациона структура службе за управљање кадровима је комуникација и сарадња одељења и појединих запослених који обављају задатке да обезбеде организацију особљу. Што су јаче и природније ове везе између одељења, боље организовани менаџмент ради са особљем, стога је формирање ових веза један од приоритета ХР одељења.
Следи свака услуга управљања људским ресурсимаГлавни циљ је обезбиједити правовремену и брзу организацију организације са квалификованим стручњацима. Да би постигао овај циљ, Одјељење за људске ресурсе решава неколико специфичних задатака:
Наравно, особље као предмет управљањаразматрана је дуго времена, само су се мијењали начини утјецања на њега. Савремене услуге управљања особљем порасле су из спајања већ постојећих одјела: Одељења за људске ресурсе, Одјељења за заштиту на раду и рада, Одељења за рад и зараде итд. Па, ако особље Одјела за кадрове јасно разуме своје задатке и функције, стриктно прати постављене циљеве, примјењује иновативне методе, обучава се и побољшава у свом раду. Често спајање подела не доноси ништа ново раду службе.
На савременом предузећу то није довољно једноставнода прихвати, преведе, отпусти запослене и води кадровску документацију. Сада је неопходно развити ефикасне системе стимулације радне активности, како би се управљало професионалним напретком. И онда особље као објекат контроле појављује се у потпуно другачијем свјетлу. У одјељцима људских ресурса постоје нови сектори: развојни сектор, сектор мотивације и сектор људских ресурса. Већина менаџера започиње да схвата какве могућности за раст и просперитет организације пружају надлежна имплементација кадровске политике и управљања људским ресурсима.
