Често су предузећа структуиранаметоде набавке и спајања. Ово су економски и законски послови који су направљени да удруже неколико организација у јединствену корпоративну структуру. Власници нове пословне јединице су они који имају контролни интерес за поседовање. Сврха догађаја је побољшање ефикасности капитала.
У настојању да побољша своје финансијске резултате,предузећа покушавају да се уједине. Заједничко управљање значајно повећава ефикасност организација. Спајања и аквизиције у Русији, како показује пракса, пружају прилику да се прилагоде прогресивном систему привреде и добију додатне привилегије у конкурентној борби.
Предности унификације су очигледне:
Постоје неки недостаци:
Текућа удруживања и аквизицијеимају своје специфичности. Када добровољно удружење компанија мора да оснује ново правно лице. Ако се једно предузеће придружи другом, онда главни задржава суштину предмета. Предузимају се сва права и обавезе зависних предузећа.
Спајање је процес комбиновања два ивише правних лица на добровољној основи. Након регистрације свих докумената започиње са радом нови привредни субјект. Комбинација се може одвијати у два сценарија.
Под апсорпцијом компаније односи се на процес, кадакоје једна компанија чини откупом друге. Након регистрације почиње да контролише своје активности. У овом случају, доминантно предузеће стиче од 30% основног капитала другог правног лица.
Посвећена спајања и аквизиције могуподељени према различитим принципима. Врста асоцијације се бира у зависности од услова који су успостављени у тржишном окружењу, као и од потенцијалних могућности које управљају друштва.
Табела приказује главне типове удружења.
Виев | Карактеристике |
Хоризонтално | Током процеса, интегрисане су организације које се баве истом дјелатношћу или имају сличну техничку и технолошку структуру. |
Вертицал | Повезивање предузећа директно у различитим индустријама. Ово се ради како би се контролисале претходне фазе производног процеса. |
Цонгломерате | Операција комбиновања предузећа у различитим индустријама, иако немају технолошку или индустријску сличност. |
Генериц | Споји компаније укључене у развој истог производа. На пример, може се извршити комбинација предузећа за производњу мобилних уређаја и софтвера. |
Такође, спајања и припајања су класификовани преманационалне и културне карактеристике. Ако се реструктуриране организације налазе на територији једне државе, онда се оне сматрају националним. Њихова активност не иде даље од граница унутар којих их проводе. Транснационална је унија субјеката из различитих земаља. Њихов број може бити неограничен. Тренутно се често налазе мултинационалне корпорације.
Да би преузимање и спајање били позитивни, мора се узети у обзир неколико фактора:
Током операције потребно је од самог почетка.схватити да добијање позитивног резултата када се комбинују организације треба да доведе до повећања профита. У целој фази реструктурирања треба исправити грешке које су направљене на време. Крајњи циљ је не само присуство синергистичког ефекта, већ и његово одржавање дуго времена.
У почетној фази, главни задаци иодредили начине за њихово решавање. Потребно је разумјети да ли се циљеви могу постићи алтернативним методама. Да би се то постигло, неопходно је спровести процедуре за повећање интерног потенцијала, развити одговарајуће маркетиншке стратегије и друге мјере које га могу приближити планираном резултату.
Након тога, потрага за погодном компанијом за спајање. Припрема директно за трансакцију одвија се у три фазе.
Постоји мишљење да ће удружење компанија то урадитида има велики успех, ако је фирма изабрана као противник из тржишне сфере која се прогресивно развија. Међутим, овај приступ није тачан. Коначна процена спајања и преузимања заснива се на различитим студијама:
Трансформације са економским структурама могуимати позитиван, али и негативан ефекат. Истраживања су показала потпуно различите резултате. Аналитичари су дошли до закључка да се негативни моменти јављају из више разлога који се односе један на други:
У периоду економске нестабилности у Србијидржава је најбољи начин да се створи савез. Такве мјере ће помоћи смањити вриједност имовине и комбинирати напоре за опстанак у кризи. Постоји много примера спајања и аквизиција, али верзија са америчком компанијом ЛХЦ Гроуп заслужује посебну пажњу.
Представљала је организацију шест месециуспео да удвостручи сопствене трошкове. А ово је у финансијској кризи. Употреба схеме оутсоурцинга омогућила је у само шест мјесеци да се структура повећа за 8 економских јединица. Добијене финансијске користи омогућиле су значајно проширење обима услуга. Компанија је, упркос негативним спољним факторима, успела да пронађе могућности за прогресивни развој.
На руском тржишту спајања и аквизиција укупноизнос трансакција смањен је у просјеку за 29 посто. То је због смањења обима пословања. Удио Руске Федерације на свјетском тржишту износио је око 1,3 посто. Током протекле деценије нису примијећене тако ниске стопе. Што се тиче страних улагања, њихов обим је повећан за 40 посто.
