Главне врсте структура организационог управљања: чврста

Формирање тржишних принципа економије никуда иникад не пролази без државне интервенције у формирању институција, што одређује главне врсте организационих управљачких структура. Поред степен сагласности између увезених институција и постојеће институционално окружење, важан фактор за успех увођења институција постаје дизајн организационе структуре управљања државе.

Међутим, држава, спроводећи политикуУредба, развој основне врсте организационих структура управљања, сувише дубоко умешан у неефикасним институционалним облицима у вези са власништвом над имовином, пословне активности у агрегатне тражње, позајмљује под владином гаранције, а напротив, улога државе је изузетно недостаје у обликовању процеса стварања економског простора , како би се осигурало постује закон предузећа, привредна друштва, природне монополе, заштита права власника, формирање механичке конкурентна мА.

Друга област институционалних промјенаје реакција привредних субјеката о томе шта врсте организационих структура олова за управљање променама у спољном пословном окружењу, и изазивају прилагођавање институција и замену неких делова. Нове врсте организационих структура управљања и институционалних промена се јавља агенти захтевају реакцију на одређени производ - институције. Предности таквих промена је могућност да се смањи трошкове трансакције у случају институција за координацију (неповредивост приватне својине, стабилног новца, слободно формирање цијена, недостатак ограничења на кретање капитала, итд) или да прима кирију под условом да је дистрибуција институција (ограничење конкуренције, постављање улаз тржишне баријере, увођење увозних тарифа, вишеструки девизни курсеви, итд).

Механизам интеракције између институција икомпанија која продаје преко свих врста организационих структура управљања и институционалних промена је комплексан процес побољшања институционалног система, обновлениепервонацхалнои институционални модел, трансформација старих институција и појавом нових. У том процесу, постепено нестају неефикасне институције, које су замењени новим. У овом процесу постоје чврсти институционализација. Неки економисти дефинише институционализацију као "процес формирања и консолидацију уређеног скупа формалних и неформалних норми активности тржишних актера (институције) и њихову сталну репродукцију фирме."

Циљ институционализације предузећа у транзицијиЕкономски период је пружање одрживости природи активности фирме смањењем неизвјесности и ризика, што одређује улогу институција у пословању фирме. Карактеристике формирања компаније омогућују нам да разликујемо три фазе: "деинституционализација" - "адаптација" - "зрелост". А главни задаци повезани са утицајем компаније на формирање елемената институционалног окружења, треба узети у обзир: формирање законодавног и регулаторног оквира, дајући му свеобухватну и конзистентну природу. Стога, прилагођавањем ограничењима које намеће окружење, предузеће мења ова ограничења. Разматрање генезе предузећа у транзиционом периоду развоја тржишне економије указује на то да се институционализација састоји од формирања унутар-корпоративних институција и утицаја компаније на формирање спољних институција. Процес институционализације предузећа повећава ефикасност компаније и њену конкурентност, што у коначници води одрживом развоју привреде.

Ликед:
0
Председништво је колегијално тело. Шта су то
Правна способност правног лица -
Структура административног управљања
опис посла ХР менаџера
Производни и технички одјел
Врсте организационих структура: основни
Основни модели управљања.
Предузетничке активности у
Управљање променама у организацији:
Топ Постс
уп